Анх удаа ажлын ярилцлага авах, урилга авах арга
Юрий Бурлангийн систем-векторын сэтгэл зүй нь албан ёсны байдлаас бага зэрэг илүү хэрэгцээтэй орос хүний оньсогыг олж хардаг бөгөөд манай тохиолдолд ажилд орохдоо мэдлэг чадвар, мэдлэг чадвараас илүү их зүйлийг шаарддаг. Хэрэв та духан дээрээ долоон зайтай мэргэжилтэн бол “компанийн хүн” -ийг дагаж мөрдөхийн тулд сэтгэлзүйн утгаар ярилцлага өгөх шаардлагатай хэвээр байна. Энэ нь та ярилцлага дээр өөрийн эрх болох хэрэгтэй гэсэн үг юм.
Энэ мэдээлэл удахгүй ажлаасаа гарах гэж байгаа, аль хэдийн явсан эсвэл эхний байраа хайж байгаа хүмүүст хэрэгтэй болно. Ихэнх тохиолдолд ажлын ярилцлагад хэрхэн хамрагдах вэ гэдэг нь тогтвортой байдлыг илүүд үздэг, өрсөлдөөнд тэмүүлдэггүй хүн юм. Санал эрэлхийлэхийн тулд тэр интернетэд орж, хөдөлмөрийн зах зээл дээр тийм ч олон сул орон тоо байхгүй байгааг гэнэт олж мэдсэн бөгөөд тэдний эрэлт нийлүүлэлтээс давсан байна.
Өндөр өрсөлдөөний ард түүний мэдлэг шаардагдах хэмжээнд гүн гүнзгий, өргөн цар хүрээтэй биш, зар сурталчилгаанд танил бус нэр томъёо байдаг, зарим компаниудад ярилцлага англи хэл дээр явагддаг. Амаргүй нөхцөл байдал биш, гэхдээ та хаа нэг газраас эхлэх хэрэгтэй.
Тухайн хүн анхааралтай сонгосон ажлын байрны зар руу эхлээд анкетаа илгээдэг боловч ямар нэгэн шалтгаанаар ярилцлагын урилга хүлээж авдаггүй. Хоёр долоо хоногийн дараа тэр тохиромжгүй сул ажлын байранд аль хэдийн хариу өгч байна. Өдөр бүр хүлээх тусам сэтгэлийн байдал буурч, тодорхойгүй байдал нэмэгдэж, айдас түгшүүр төрж байна: "Үнэхээр би хэнд ч хэрэггүй юмуу?" Ажил хайх нь дор хаяж ямар нэгэн төрлийн ярилцлага хүлээх болж хувирдаг.
Эцэст нь манай нэр дэвшигчийг ярилцлагад урьж, өвдөлттэй сэтгэлгээний шинэ үе эхэлнэ. Албан тушаал, компани илүү сонирхолтой байх тусам сэтгэлийн хөөрөл нэмэгддэг. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүд олон байгааг мэдээд өргөдөл гаргагч нь эрэл хайгуулаа бүрэн хийж, амар тайван ажиллаж, амьдрахын тулд ярилцлага бэлтгэж, ярилцлага өгөхийг хүсч байна.
Ярилцлагад зөв бэлтгэх - үр дүнд хүрэх дөрвөн алхам
- Алхам 1. Компанийн вэбсайтыг сайтар судалж, үйл ажиллагаа, эрхэм зорилго, төслүүдийн талаар бүгдийг мэдэж аваарай - Хүний нөөцийн менежерүүд нэр дэвшигч хаашаа ирснийг нь ойлгосон үед дуртай байдаг бөгөөд тэд ярилцлага дээр: "Та манай компанийн талаар юу мэддэг вэ?"
- Алхам 2. Хуучин ажилчдын талаархи хэлэлцүүлгийг форум дээрээс хайж олох, тэдэн рүү бичих, ярилцлага дээр тэднээс юу асуусан, хэрхэн хариулах, тест, тохиолдол өгсөн эсэх зэргийг олж мэдэх боломжтой. Байгууллагын корпорацийн бодлогын талаар лавлах.
- Алхам 3. Хүний нөөцийн менежерүүдийн ярилцлага хийх үеэр юуг анхаардаг талаар өгсөн зөвлөмжийг унших: гадаад төрх (хувцас, үс засалт), нэр дэвшигчийн цаг баримталдаг байдал, нээлттэй байдал. Өөртэйгөө хамт авчрахыг зөвлөж буй зүйл (баримт бичиг, зөвлөмж, багц гэх мэт).
Ийм мэдээллийг олоход хэцүү биш юм. Гэсэн хэдий ч өргөдөл гаргагч бусад асуудлуудтай хэвээр байна:
- Сэтгэлийн хөөрлөөр бодлууд эргэлзэж, энгийн асуултанд хариулахад хэцүү байдаг, яаж гутаахгүй байх вэ?
- Ярилцлагын үеэр гэнэтийн асуултууд гарвал бэлтгэл хийх цаг зав гарвал яах вэ?
- Менежер ямар хариу өгөх хэрэгтэйг та яаж мэдэх вэ?
- Хэрэв би бүх асуултанд зөв хариулсан ч менежерт таалагдахгүй байвал яах вэ?
Дашрамд хэлэхэд ажилтнууд өөрсдөө яагаад ярилцлага дээр нэг нэр дэвшигч таалагдаж, нөгөөх нь таалагдахгүй байгааг яагаад тайлбарлахаа мэдэхгүй байна. Тэд үүнийг өөр хоорондоо "хими" гэж нэрлэдэг бол Юрий Бурлангийн Систем-Вектор Сэтгэл судлал энэ үзэгдлийг мэддэг бөгөөд шинжлэх ухааны үүднээс тайлбарладаг. Тиймээс ярилцлагад бэлтгэх дөрөв дэх алхам бол системийн мэдлэгтэй танилцаж, өөрийн зэвсэгт хүчинд оруулах явдал юм.
Есөн удаагийн ярилцлагад тэнцээд ажилд орохгүй байна уу?
Юрий Бурлангийн систем-векторын сэтгэл зүй нь албан ёсны байдлаас бага зэрэг илүү хэрэгцээтэй орос хүний оньсогыг олж хардаг бөгөөд манай тохиолдолд ажилд орохдоо мэдлэг чадвар, мэдлэг чадвараас илүү их зүйлийг шаарддаг.
Энэ бол барууны ертөнцөд эртнээс тавигдсан шаардлагыг стандартчилж ирсэн байдаг: хүйс, нас зэргийг ялгахгүй байх. Намтар дээрх зургийг муу хэлбэр гэж үздэг - ямар ч сонголтгүй, "хими" байхгүй.
Гэхдээ энд хууль, дүрмийг үл харгалзан бүх зүйл өөр байна. Хэрэв та духан дээрээ долоон зайтай мэргэжилтэн бол “компанийн хүн” -ийг дагаж мөрдөхийн тулд сэтгэлзүйн утгаар ярилцлага өгөх шаардлагатай хэвээр байна. Энэ нь та ярилцлага дээр өөрийн эрх болох хэрэгтэй гэсэн үг юм.
Ярилцлагын үеэр сэтгэл судлаачид ашиглахыг зөвлөдөг толин тусгал хийх нь харилцан ярилцагчийн хөдөлгөөнийг хязгаарлах, эсвэл түүний гунигт харц араас юу байгааг мэдэхгүй байвал танд тус болохгүй.
Бид зөв хариулж, ярилцлагад ордог
Уламжлалт асуулт: "Та яагаад өмнөх ажлаа орхисон бэ?" - олон хүнд саад болж байна. Янз бүрийн ярилцлага өгсөн хүмүүст үүнийг хэрхэн хариулах вэ? Хэрэв та энэ эсвэл тэр ярилцлагыг амжилттай дамжуулах шаардлагатай бол хариулт нь цорын ганц хариулт биш байж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд боломжит хариулт тус бүр нь үнэн байх бөгөөд асуулт тавигчийн дутагдалд орох болно.
Жишээлбэл, хамгийн сүүлд өргөдөл гаргагч нь суралцах боломжгүй байсан, хуралдаанд орохыг хориглосон, удирдлага нь түүнийг дутуу үнэлсэн, амжилттай ажилласны төлөө цалин нэмээгүй, олсон амжилтыг нь үгээр ч тэмдэглээгүй.
Нэр дэвшигчийг зөвхөн ажлын туршлага төдийгүй гэр бүл, үр хүүхэд, эцэг эхийн тухай, тэр ч байтугай сургуулийн амжилтын талаар асуулт асууж эрүүдэн шүүсэн ярилцлагын менежерэд юу гэж хариулах хоёр хариултын аль нэгийг сонгож үзье.
- Өндөр чанартай төслүүд хэрэгжүүлсэн ч гэсэн намайг шударгаар шүүгээд зогсохгүй ажилдаа маш чухал ач холбогдолтой мэргэжлээ дээшлүүлэх боломж олгоогүй тул би явлаа.
- Компани дотроо өөрийгөө хөгжүүлэхийг харахаа больсон тул би явлаа. Илүү их цалин авч, шинэ газар урьдчилгаа авмаар байна.
Хэрэв та харилцан ярилцагч ямар утгатай болохыг ойлгодог бол үүнийг сонгоход хялбар байдаг. Манай тохиолдолд менежер нэр дэвшигчийн гэр бүл, түүний өнгөрсөн амьдрал, боловсрол, талаархи мэдээллийг сонирхдог бөгөөд эдгээр нь шулуун гэдсээр вектор бүхий хүний үнэ цэнэ юм. Ажил мэргэжил, өндөр цалингийн тухай ярих нь тухайн ажилтны дотоод зөрчилдөөнийг үүсгэдэг гэсэн үг бөгөөд харин дарга нарынхаа шударга бус байдал, ажил дээрээ мэргэжлийн түвшингээ дээшлүүлж чадахгүй байгаад бага зэрэг дургүйцсэний илэрхийлэл түүнтэй шууд холбоотой байх болно. Тэрээр өөрөө судлах дуртай бөгөөд мэргэжлийнхээ мэргэжлийн хүмүүсийг хүндэтгэдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн шулуун гэдсээр вектортой хүмүүст л тохиолддог.
Үүнийг яаж хийхгүй байх жишээ
Саяхан нэгэн ярилцлага дээр би компанийн захирал, Мэдээллийн технологийн газрын даргад нэр дэвшигчийн сэтгэцийн шинж чанаруудын үл нийцэх байдлын тод жишээг харсан.
Амжилттай найруулагч, удирдагч, бизнес эрхлэгч бол үргэлж арьсны вектортой, цусандаа өрсөлдөх чадвартай хүн байдаг. Тэрээр амжилтанд хүрэх, ажлын үр ашиг, хурдан үр дүнд хүрэх, амархан солигдох, оюун санаа, бие бялдрын хувьд динамик байх зорилготой. Ярилцлага дээр хоёр менежер ижил хүсэл, шинж чанаруудтай тул нийтлэг хэлийг амархан олох ёстой юм шиг санагдаж байна.
Гэхдээ нэр дэвшигч нь арьсны вектороос гадна шулуун гэдсээр нь эсрэг шинж чанаруудыг харуулсан. Тэрбээр нарийвчилсан хариулт өгч, нарийвчилсан ойлголтуудад автсан бөгөөд эхлүүлсэн хэллэгийг логик төгсгөлд нь үргэлж хүргэдэггүй байсан бөгөөд найруулагч нь эцсийг нь сонсох тэвчээргүй байв.
Хэрэв нэр дэвшигч хүнийг сэтгэцийн байдалд нь хэрхэн зохицуулж байгааг мэддэг байсан бол бүтэлгүй ярилцлага гарахгүй байх байсан. Стрессд өртөх бодит шалтгаан байхгүй, мэргэжилтэн нь мэргэжлийн өндөр түвшний бэлтгэлтэй, програм зохиогчийн тасгийг амжилттай удирдан зохион байгуулахад шаардлагатай шинж чанартай байдаг.
Мэргэжлийн хүний хувьд миний хувьд харилцан ярилцагчаа анхан шатны үл ойлголцлоос болж ядаргаатай алдаа гаргах, тэдний чадварыг ухамсарлаж чадахгүй байх нь үргэлж өвддөг. Би бүх ажил хайгчдад Юрий Бурлангийн аргачлалыг ашиглахыг зөвлөж байна.
Боловсон хүчинтэй ажиллахын тулд систем-векторын сэтгэл зүй нь маш их ач холбогдолтой тул аливаа арга барил, сургалттай харьцуулах боломжгүй юм. Жишээлбэл, нэр дэвшигч орж ирээд миний урд сууж байхыг хараад би түүнтэй хэрхэн ярилцлага хийх, ямар албан тушаалд тохирох, аль нь хаалттай байгааг ойлгодог.
Ярилцлага бол өөрийгөө ухаарах шалтгаан юм
Таны ярилцагч таны өмнө нээлттэй ном болоосой гэж хүсч байна уу, зөвхөн тохирох ажилд шаардлагатай тэр ярилцлагыг яаж давах вэ гэсэн асуулт таны өмнө байхаа больсон уу? Үүнийг эзэмшихэд хялбар байдаг.
Ярилцлагыг амжилттай хийх замд эцсийн, хамгийн чухал алхамыг хийж, холбоосоор Юрий Бурлангийн систем-векторын сэтгэл судлалын онлайн сургалтанд бүртгүүлээрэй.
