Хэрхэн сайн удирдагч болох вэ? Хэсэг 2. Удирдагчийн амьдралын бодит байдал
Хэлтсийн менежментийг хэнд даатгахаа хэрхэн олох вэ? Шинжээчээр хэнийг авах вэ, олон нийттэй харилцах харилцаа холбоо тогтоох ёстой юу? Хэрэв та оюун санааны векторуудын талаар мэдлэгтэй бол эдгээр бүх асуултанд алдаагүй хариулж болно …
Хэрхэн сайн удирдагч болох вэ? Хэсэг 1. Ямар цэрэг генерал болохыг хүсдэг вэ?
Бид амьдралынхаа чухал хэсгийг ажил дээрээ өнгөрөөдөг. Тиймээс ажил нь тааламжтай, тааламжтай байх нь чухал юм. Бусдын ашиг тусын тулд чадварыг ухамсарлах нь хүнд хамгийн их таашаал өгдөг, гэхдээ тэр түүний оронд байгаа тохиолдолд л. Мэдээжийн хэрэг хүн бүр ажлын сонголтыг өөрөө тодорхойлдог боловч удирдагчаас их зүйл шалтгаалдаг.
Тэрээр эхлээд багаа бүрдүүлж, түүнд багтсан хүн бүр өөрийн оронд байх ёстой. Хэлтсийн менежментийг хэнд даатгахаа хэрхэн олох вэ? Шинжээчээр хэнийг авах вэ, олон нийттэй харилцах харилцаа холбоо тогтоох ёстой юу? Хэрэв та оюун санааны векторуудын талаар мэдлэгтэй бол эдгээр бүх асуултанд алдаагүй хариулж болно.
Гэхдээ командыг зөв бичих нь хангалтгүй юм. Үүнийг үр дүнтэй ажиллуулах шаардлагатай хэвээр байна. Багийг нэг нийтлэг хүсэл тэмүүлэлд нэгтгэх. Энэ бол удирдагчийн өдөр тутмын анхаарал юм.
Нэг нь бүгд, нэг нь бүгд
Ганц суутнуудын цаг үе өнгөрч байна. Одоо бүх зүйл хамтын хөдөлмөр, хамтын хүчин чармайлтаар шийдэгддэг. Багийн доторх хүмүүс - ажилчид ба хүний хоорондох холболтыг бий болгох нь амин чухал хэрэгцээ юм. Үүний тулд ажлын асуудлуудыг хамтарч хэлэлцэх, оюун санааны довтолгоо хийх, нийтлэг баяр ёслол, соёлын арга хэмжээ зэргээс эхлээд бүх арга хэрэгсэл сайн байна. Ихэнх хүмүүс мянга мянган жилийн өмнөх шиг нийтлэг хоолоор нэгдсэн хэвээр байна. Үүнийг бас үл тоомсорлож болохгүй.
Хүн ажил дээрээ тухтай байвал сайн ажилладаг. Багийн гишүүн бүрт зориулсан нөхцлийг бүрдүүлэх нь мөн л удирдагчийн санаа зовдог асуудал юм. Доод захирагчдынхаа сэтгэлзүйн хэрэгцээний талаархи мэдлэг нь энд бас үнэлж баршгүй байх болно. Тиймээс, оюуны нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэж буй дууны векторын эзэн нь тусдаа нам гүм өрөөнд байрлуулах ёстой. Гэхдээ нийтэч үзэгчид эсрэгээрээ зөвхөн хүмүүсийн дунд сайхан мэдрэмжийг мэдрэх болно.
Эхнийх нь орой, хоёр дахь нь өглөө илүү үр дүнтэй байдаг. Хүн бүрт тохиромжтой хуваарийг санал болгож болно. Хүмүүс ажлаа хэрхэн зохион байгуулах нь хамаагүй, гол зүйл бол үр дүн гэж бид дээр хэлсэн.
Шагнал, шийтгэлийн систем нь хүн бүрт өөр өөр байх болно. Мөнгө нь үргэлж хамгийн сайн шагнал биш юм. Шулуун гэдсээр вектортой хүн түүний мэргэжлийн ур чадварыг магтаж, сайхан үгсээр талархах болно. Арьсны эр хүн биеийн тамирын зааланд ирэхэд эрүүл мэндийнхээ төлөө санаа зовж байгааг үнэлэх болно. Хамтын аяллын үеэр харааны хүний хэрэгцээг хангах болно. Харилцаа холбоо, үзэсгэлэнтэй газар, шинэ туршлага - энэ бол түүнд үргэлж таалагддаг.
Төөрөгдөл # 2: боссын статус бол мөнгө, аялал, шинэ боломж юм
Зарим хүмүүс удирдагч байх нь хувь хүний хувьд өөрсдөд нь гарч ирэх шинэ түвшний боломж гэж боддог. Энэ бол орлогын өндөр түвшин, иймээс Мальдив дахь байшин, орон сууц, амралт зэрэг өндөр түвшний хэрэглээ юм. Заримдаа хүмүүс илүү их мөнгө олохын тулд удирдагч болохыг хүсдэг. Заримдаа хүмүүс өөрсдийн ойлгосноор хүч чадалд татагддаг: өөрөө юу ч хийдэггүй, зөвхөн зааварчилгаа өгдөг эзэн байх мэдрэмж.
Гэсэн хэдий ч эсрэгээрээ байна. Удирдагч нь хаан биш, харин ард түмний үйлчлэгч юм. Энэ нь юуны түрүүнд хүмүүст ашиг тусаа өгөх ёстой хүмүүсийн болон хэргийн үр дүнгийн төлөөх маш том хариуцлага юм. Эцэст нь хэлэхэд энэ нь сайн манлайллын урамшуулал болох хувийн ашиг юм.
Менежерийн ажлын бодит байдал - өндөр хариуцлага, стресс
Удирдагч нь тэд тан дээр ирээд "өг!" Гэж хэлдэг. Мэдээлэл өгөх, асуултанд хариулах, нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх, ажилд шаардлагатай нөөцийг өгөх шаардлагатай. Түүгээр ч барахгүй энэ “өгөх” нь хэзээ ч дуусахгүй. Энэ нь зүй ёсны хэрэг юм: удирдагч нь шатлал өндөртэй хүний хувьд ажилчдаа оновчтой нөхцлөөр хангах ёстой бөгөөд ингэснээр ажил нь аюулгүй, ажилдаа үр бүтээлтэй байх ёстой. Ажлыг зөв зохион байгуулснаар багийн өмнөө тавьсан зорилгод хүрч, үйл явцад оролцогч бүр энэхүү сайн материаллаг сайн сайхан байдал, сэтгэл ханамж, ирээдүйдээ итгэх итгэлийг хүлээн авдаг. Зөвхөн энэ тохиолдолд л таны ажилчид үнэнч байж, ажилд бүрэн оролцоход анхаарлаа төвлөрүүлэх болно.
Шээсний замын векторын эзний хувьд хомсдолоос болж байнга эргэж ирэх нөхцөл байдал нь байгалийн жамаараа байдаг тул байгалийн жамаараа байдаг. Тэрбээр өгөгч удирдагч байх ёстой гэсэн үг юм. Бусдын хувьд иймэрхүү амьдрал нь стресс ихтэй холбоотой байдаг.
Удирдагч стресст туйлын тэсвэртэй байх ёстой. Гэхдээ өөрийгөө мэдэхгүйн улмаас тэр ихэвчлэн бага зэрэг стрессээ зохицуулж чаддаггүй, буруу алхам хийдэг. Жишээлбэл, харааны вектор байгаа нь өрөвдөх сэтгэл дээр үндэслэн шийдвэр гаргахад хүргэж болох бөгөөд энэ нь нийтлэг шалтгаант сөргөөр нөлөөлдөг. Шулуун гэдсээр вектор байгаа тохиолдолд хүн "шударга бус" шийдвэр гаргах шаардлагад өртөж болзошгүй юм. Тэрээр бүх зүйлийг хагасаар хуваахыг хүсэх болно - ажил, хариуцлага. Бизнесийн үр ашгийг хохироохын тулд нөхөрлөл, гэр бүлийн харилцааг эрэмбэлэх.
Бидний хэлсэнчлэн шулуун гэдсээр векторын хослол байгаа нь маш үр дүнтэй манлайллын түлхүүр байж болох юм, эсвэл том асуудлын эх үүсвэр болж магадгүй юм. Жишээлбэл, хариуцлага хүлээхээс айх, консерватизм, хугацааг хойшлуулах. Энэ нь одоо байгаа арьсны боломж, үр дүнтэй ажиллах хүсэл эрмэлзэл нь үргэлж тодорхойгүй дотоод эсэргүүцэлтэй тулгарах болно. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд та өөрийгөө сайн ойлгож, боломжоо зөв ашиглах хэрэгтэй.
Удирдагчийн ажил бол баг доторх болон үйлчлүүлэгчидтэй холбоотой олон зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх чадвар юм. Энд стрессийн өндөр түвшний эсэргүүцэл шаардлагатай бөгөөд энэ нь хүний векторыг хүлээн зөвшөөрөх боломжийг олгодог. Хүн яагаад зөрчилддөг, үнэндээ сэтгэл дундуур байдаг зүйлээ (ихэнхдээ түүний ярьдаг зүйл биш) өөрөөрөө биш, харин ажиглалтын найман цэг (найман вектор, үнэт зүйлсийн найман систем, хүсэл эрмэлзэл, бүлэг шинж чанар) -аар дамжуулан ойлгох нь аливаа зөрчилдөөнийг зөвшөөрдөг тэнцвэртэй, тайван байдлаар хандах, хамгийн хэцүү нөхцөл байдлыг тайлах.
Хүний сэтгэлзүйн талаархи мэдлэг нь аливаа удирдагчийг менежмент, хариуцлага, цоо шинэ түвшинд өсгөж, стресст тэсвэртэй байдлыг нэмэгдүүлдэг. Юу хийж байгаа, яагаад, яаж хийж байгаа талаар тодорхой ойлголттой байдаг. Энэ талаар - Юрий Бурлан "Систем-векторын сэтгэл зүй" сургалтыг төгссөн хүмүүсийн хэдэн зуун тойм.
Удирдагч байх, эс орших хэцүү сонголтыг хийх нь одоо сэтгэцийн хүний талаар үнэн зөв, үр дүнтэй мэдлэгтэй болоход хялбар болсон. Та яг одоо Юрий Бурлангийн "Системийн вектор сэтгэл судлал" үнэгүй танилцуулга онлайн сургалтаас түүнтэй танилцаж эхлэх боломжтой.
