Хэрхэн сайн удирдагч болох вэ? Хэсэг 1. Ямар цэрэг генерал болохыг хүсдэг вэ?
"Генерал болохыг хүсдэггүй муу цэрэг" гэсэн үг зөвхөн тэдний тухай юм. Тэд ажил мэргэжлийн өсөлт, нийгэм, материаллаг амжилтанд хүрэхийг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь тэдний хамгийн хүчтэй хүсэл тул удирдагчийн албан тушаал хашиж байсан нөхцөл байдалд өөрсдийгөө төрүүлдэг. Удирдах зөв шинж чанартай байх нь хангалтгүй юм. Эдгээр шинж чанаруудыг боловсруулж, зохих ёсоор хэрэгжүүлэх нь чухал юм …
Хэсэг 1. Ямар цэрэг генерал болохыг хүсдэг вэ?
“Генерал болохыг мөрөөддөггүй цэрэг бол муу” гэдэг нь бидний сайн мэддэг хэллэг боловч бодит байдлыг тэр бүр илэрхийлж чаддаггүй. Хүн бүр удирдагч болохыг, ажил мэргэжлийн шатаар ахихыг эрмэлздэггүй. Олон хүмүүс захирагдах албан тушаал, мэргэжлийн явцуу даалгавруудыг шийдвэрлэх чадвартаа сэтгэл хангалуун байдаг. Манлайллын шинж чанарууд, хэрэв би хэлж чадах юм бол, өлгий дээрээс бий болсон хүмүүсийн ангилал байдаг. Мэргэжлийнхээ хүрээнээс гадуур өсч томрохуйц ажлуудыг хэрхэн шийдэж, хүмүүс, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдаж чадах вэ гэж боддог хүмүүс байдаг.
Энэ нийтлэл нь сүүлчийнх нь хувьд статусаа өөрчлөхийг хүсдэг, гэхдээ ямар нэг шалтгаанаар эргэлзэж, чадвартаа эргэлздэг, удирдагч байхын бэрхшээлүүдийн талаар мэдэхийг хүсдэг. Ийм хүн "Хэрхэн сайн удирдагч болох вэ?" Гэсэн асуултанд санаа зовж байна. … Энэ асуултын бүрэн хариултыг Юрий Бурлангийн "Систем-векторын сэтгэл судлал" сургалтанд тусалдаг.
Төөрөгдөл # 1: Удирдагчид төрдөггүй - тэд бүтээгддэг
“Би программист хүн, арвин туршлагатай сайн мэргэжилтэн. Би ажилдаа дуртай. Гэхдээ сүүлийн үед би байгууллагын муу менежмент хамгийн сайн ажлуудыг хүртэл сүйтгэж байгааг нөхцөл байдлыг байнга ажиглаж байна. Би хөндлөнгөөс оролцож, "Та юу хийж байгаа юм бэ?" Гэж хэлмээр байна. Үйл явцыг дотроос нь сайн мэддэг тул зохион байгуулалтыг өөртөө авахыг хүсч байна. Гэхдээ би үүнийг хийж чадах эсэхээ сайн мэдэхгүй байна. Ийм хариуцлага хүлээх болно гэдэгт би өөрийн чадвартаа эргэлзэж байна. Би сайн удирдагч болж чадах уу?"
Систем-векторын сэтгэл судлалд векторуудын санааг өгдөг бөгөөд энэ нь таны шинж чанар, чадварыг ойлгоход тусалдаг, үүнд удирдан удирдах, удирдах, зохион байгуулах чадвартай эсэхээ тодорхойлоход тусалдаг. Бүх хүмүүст ийм чадвар байдаггүй. Тийм ч учраас удирдагчид төрдөггүй, гэхдээ амжилтын сургалтанд байнга тунхаглагддаг гэсэн үг нь домогоос өөр зүйл биш юм. Удирдагчид төрж, байгалиас заяасан шинж чанараа зөв хөгжүүлснээр тэд болдог.
Дэлхийн хүн амын дөнгөж таван хувь нь боломжит удирдагчид байдаг. Эдгээр нь шээсний замын векторын эзэд юм. Тэдэнд байгалиас заяасан энерги байдаг бөгөөд энэ нь дөрөвт хангалттай, харизма, хүмүүсийг эргэн тойрондоо цуглуулж, тэднийг удирдах чадвар юм. Эдгээр нь хүмүүсийн байгалиас татагдах гол цөм юм. Бага насандаа үл хөдлөх хөрөнгийг зохих ёсоор хөгжүүлснээр тэд төрийн тэргүүн, томоохон корпорацуудын удирдагч болдог.
Илүү том бүлэг нь хүн төрөлхтний 24 хувь нь боломжит дунд менежерүүд бөгөөд арьсны векторыг эзэмшигчид бөгөөд тэдний хүсэл эрмэлзэл нь аливаа үйл явцыг удирдах, зохион байгуулах, хянах, хязгаарлах, хэлбэр дүрслэх, аль болох үр дүнтэй болгох хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.
"Генерал болохыг хүсдэггүй муу цэрэг" гэсэн үг зөвхөн тэдний тухай юм. Тэд ажил мэргэжлийн өсөлт, нийгэм, материаллаг амжилтанд хүрэхийг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь тэдний хамгийн хүчтэй хүсэл тул удирдагчийн албан тушаал хашиж байсан нөхцөл байдалд өөрсдийгөө төрүүлдэг.
Би хүсэж байна, бас тарина
Удирдагчаар ажиллах боломжтой эсэхээ эргэлзэж байгаа хүн шулуун гэдсээр векторын эзэн байж болно, эсвэл тэр үед хоёр вектор - арьс ба шулуун гэдсээр.
Өндөр хөгжилтэй муж улсад шулуун гэдсээр вектортой хүн бол сайн мэргэжилтэн, ажлаа сайн мэддэг, жинхэнэ мэргэжилтэн юм. Учир нь түүний байгалийн шинж чанарууд нь түүнд тусалдаг: тэвчээр, няхуур байдал, нарийн ширийн зүйлд анхааралтай хандах, бүх зүйлийг үр дүнтэй хийх хүсэл. мөн аливаа бизнесийг эцэс хүртэл авчрах …
Бүх зүйлийг төгс хийх хүсэл эрмэлзэлдээ тэрээр ерөнхий үйл явцыг зохион байгуулахад алдаа дутагдалтай тулгарч магадгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, тэр нөхцөл байдлыг засахыг хүсдэг тул манлайллыг гартаа авч, бүх зүйлийг өөрөө шийдэж, төгс үр дүнд хүрэх талаар бодож эхэлдэг.
Гэсэн хэдий ч арьсны векторгүйгээр түүнд шаардлагатай шинж чанарууд байдаггүй, бусад хүмүүсийг удирдан чиглүүлэх хүсэлгүй, тэднийг хязгаарлах (эцэст нь тэр өөрөө өөрийгөө хязгаарлаж чадахгүй), цаг хугацааны хязгаарыг тохируулсан (эцэст нь тэр өөрөө хийдэг цаг хугацааг мэдрэхгүй байх). Зөвхөн шулуун гэдсээр векторын тусламжтайгаар тэр сайн удирдагч болж чадахгүй нь тодорхой юм.
Шулуун гэдсээр вектор бүхий сайн мэргэжилтнүүд жижиг хэлтсийн дарга болдог боловч тэдний хажууд тэднийг удирдан чиглүүлдэг арьсны вектор бүхий дээд зэргийн удирдагч байгаа тохиолдолд л энэ бизнест амжилтанд хүрч чаддаг. Тэд өөрсдөө үүнийг хийж чадахгүй. Бүх зүйлийг төгс хийхийн тулд хугацааг хойшлуулах, бүх зүйлийг бие даан хийх хүсэл эрмэлзлээс болж захирагдагсдад үүрэг хариуцлагаа хуваарилж чадахгүй байх (бусад хүмүүс тийм ч сайн амжилтанд хүрэхгүй), өөрчлөгдөж буй нөхцөлд байнга дасан зохицох хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй стресс зэрэг асуудлууд гарч болно.. Тиймээс шулуун гэдсээр вектор бүхий сайн удирдагч нь маш их туршлагатай, мэргэжлийн өндөр амжилтанд хүрсэн ч гэсэн бараг бодит бус байдаг.
Та ердөө л ажлаа сайн хийснээр, мөн манлайллын мэргэжлийн асуудлаар шинжээч, зөвлөгчийн үүрэг гүйцэтгэснээр ерөнхий үйл явцад үр дүнтэй нөлөө үзүүлэх болно. Дараа нь та сайжруулалт хийхэд хөрөнгө оруулалт хийсэн нь сэтгэл ханамжтай байх болно, материаллаг шагнал нь дарга нарынхаас дордохгүй юм.
Өнөөгийн нарийн төвөгтэй ертөнцөд илүү олон удирдагчид векторын арьс-шулуун гэдсээр эсвэл шулуун гэдсээр-арьс-булчингийн хослолтой болжээ. Системийн вектор сэтгэл судлалын сургалтын үеэр Юрий Бурлан ийм удирдагчдыг “маневрлах танк” гэж нэрлэдэг. Тэд бол хүчтэй бизнесийн удирдлагууд, амжилттай бизнес эрхлэгчид юм. Янз бүрийн шинж чанарууд нь тэдний салбарын шилдэг мэргэжилтнүүд, гайхалтай менежерүүд болоход нь тусалдаг. Хоёр векторын шинж чанарууд сайн хөгжсөн тохиолдолд ийм тохиолдол гардаг.
Хэрэв энэ нь тийм биш бол ийм хүн нэг талаас "удирдахыг хичээх" хүсэл эрмэлзэлтэй байх болно, нөгөө талаас тэрээр бусад хүмүүсийн өмнө хариуцлага хүлээх чадвар, түүнчлэн түүний үр дүнд эргэлзэх болно. ажил. Шулуун гэдсээр вектор нь өөртөө эргэлзэх болно. Менежерийн ажлын алдаануудын талаар ярихдаа энэ талаар илүү ихийг хэлэх болно.
Сайн ба муу удирдагчид - ялгаа нь юу вэ?
Удирдах зөв шинж чанартай байх нь хангалтгүй юм. Эдгээр шинж чанаруудыг боловсруулж, зохих ёсоор хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Хэрэв удирдагчийн арьсны вектор байдал муу байгаа бол түүний оролцоо нь бизнесийг зөв зохион байгуулахад тус болохгүй. Тиймээс маш чухал, бүр чухал цэг бол удирдагчийн байдал юм.
“Надад хоёр багийн ажлыг харьцуулах боломж байсан. Хөрш зэргэлдээ оффист дарга нь хориглодог олон дүрэм журам, торгууль ногдуулдаг гэдгээрээ алдартай байв. Эхний хоцрогдолд хүнд хатуу сануулга өгч, хоёрдугаарт торгууль төлж, гуравдугаарт халагджээ. Бүх баг байнга стресст ордог байв. Гэсэн хэдий ч хүн бүр байнга хоцорч, ажлаасаа гарсан. Манай дарга: “Та процессыг хэрхэн зохион байгуулах нь надад хамаагүй, гол нь үр дүн нь маш сайн байх ёстой. Сайн үр дүнгийн төлөө - шагнал, замбараагүй байдал, хайхрамжгүй байдлын төлөө ажлаас халах. " Ажилдаа бүтээлчээр хандах хандлага, ажлын хариуцлагаа өөрсдөө үзүүлэх эрх чөлөөг бидэнд олгосон тул бид хичээв. Бид үргэлж ажлынхаа өмнө бүх зүйлийг бэлдэхээр ирдэг байсан. Бид олон асуудлаар өөрсдөө хэлэлцэж шийдвэр гаргасан. Манайд хамгийн сайн дэлгүүрүүд байсан. Мөн шагналууд тогтмол байсан."
Арьсны векторын өөр байдал байдаг. Эхний тохиолдолд хангалтгүй хориглолт: үр дүнд нь бус хяналтанд төвлөрөх нь удирдагчийн арьсны вектор хөгжил сул эсвэл тухайн хүн стресст орсон байгааг харуулж байна. Хоёрдахь тохиолдолд бид асуудалд оновчтой, тэнцвэртэй хандах, үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх, шийтгэл, шагнал урамшууллын системийг зөв бүрдүүлэхийг мэдэрдэг. Пүүсийн механизм нь цаг шиг ажилладаг.
Дэд захирагчид удирдагчийн арьсны векторын төлөв байдалд үргэлж хариу үйлдэл үзүүлдэг. Жишээлбэл, арьстай хүмүүсийн дунд цагтаа ирдэг хүмүүс байдаг бөгөөд багаасаа цаг баримталдаггүй байсан тул гурван цаг хоцордог хүмүүс байдаг. Энэ нь ийм хүн өөрийгөө зохион байгуулж чадахгүй гэсэн үг тул хүмүүс түүнд захирагдахгүй гэсэн үг юм. Хувийн сахилга батгүй байдал нь багийн сахилга батгүй байдал болж хувирдаг. Залхуу, самуунтай даргад захирагдагчид нухацтай хандахгүй, ялангуяа тэд зохион байгуулалттай, тэнцвэртэй байвал.
Хэрэв удирдагч айдас, түгшүүр, харааны вектор эзэмшигчийн шинж чанар нь хамгийн сайн нөхцөлд байдаггүй бол захирагдагсдад ижил түгшүүр мэдрэгдэх болно. Тэд юу болж байгааг тэр бүр мэддэггүй ч ажил хийхдээ стрессийн мэдрэмжийг мэдрэх болно.
Удирдагч бол багаа аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын мэдрэмжийг өгдөг хүн юм. Энэ нь тэр захирагдагсдаа сэтгэл ханамжгүй үйлчлүүлэгчид эсвэл хяналтын байгууллагуудаас шууд хамгаалдаг гэсэн үг биш юм. Энэ нь тэр өөрөө сэтгэлзүйнхээ сайн, тэнцвэртэй байдалд байх үед тэр үйл явцыг үр дүнтэй зохион байгуулж чаддаг бөгөөд хүмүүс тав тухтай байдаг гэсэн үг юм. Тэд ажил дээрээ очиж ажиллахыг хүсдэг. Тэр бол багийн ноён нуруу шиг бөгөөд чанар нь түүний багийн сахилга бат, эсвэл сул дорой байдлыг тодорхойлдог.
Багийн оролцооны зэрэг нь удирдагчаас хамаарна. Хэрэв удирдагч даалгаварт шатаж байгаа бол тэр багаа асаах арга замыг олдог. Хэрэв та ажилтнаа ажилдаа татан оролцуулж чадсан бол тэр тааламжтай ажилладаг. Хүмүүсийг нэгтгэх санаатай байх нь маш их урам зориг өгдөг. Хүн бүхэн утга учиртай зүйлд хөрөнгө оруулахыг хүсдэг.
Энэ бүхнийг хэрэгжүүлэхийн тулд хүн бүр өөр өөрийн арга барилаа олж, зөв сэдэл өгөх хэрэгтэй. Үүний тулд удирдагч нь янз бүрийн хүмүүсийн сэтгэлзүйн онцлог шинж чанарыг бүрэн ойлгох хэрэгтэй.
Үргэлжлэл бий…
